Pessoas em todos os níveis organizacionais – e especialmente líderes – tomam decisões grandes e pequenas todos os dias, e o tempo de ciclo para isso nunca foi tão rápido. Ao mesmo tempo, há muito pouca orientação sobre como tomar decisões ideais, aquelas que têm o maior impacto possível com o mínimo de repercussão.

A tomada de decisão no Eneagrama permite que você tome decisões bem fundamentadas acessando sua cabeça, coração e intestino, mas também levando em consideração a cultura organizacional, as expectativas de tomada de decisão da organização e estrutura de autoridade, e outros fatores relacionados à decisão, tais como sua urgência, complexidade e a resistência antecipada.

Descubra mais sobre os pontos fortes de tomada de decisão, desafios e dicas de desenvolvimento para cada tipo de Eneagrama.

Forças

Um
Confie em seu instinto e use sua mente para dar sentido a sua reação instintiva, operacionalize decisões rapidamente.
Dois
Confie em seus sentimentos e no impacto sobre os outros, facilmente convoque outros para seguir suas decisões.
Três
Considere rapidamente as opções com prós e contras de cada um, então mover-se rapidamente aos planos e ação.
Quatro
Tome decisões baseadas em valores bem considerados, muitas vezes utilizando sua intuição.
Cinco
Use decisões lógicas e completamente fundamentados, acessando todos os fatos relevantes.
Six
Pense através do impacto de todas as decisões possíveis, incluindo possíveis cenários que podem se tornar obstáculos.
Sete
Perceba as múltiplas opções para decisões possíveis, bem como uma variedade de caminhos para a execução.
Oito
Tome decisões instantâneas e baseadas em instintos que incluam uma grande ação e uma compreensão dos sistemas.
Nove
Integre pontos de vista e alternativas variados usando uma perspectiva de 360 ​​graus, envolva outros por meio do consenso.

Desafios

Um
Tomada de decisão rápida baseada em reação pode resultar na não consideração de uma variedade de escolhas alternativas.
Dois
Pode ter dificuldade em tomar decisões que poderiam gerar resistência ou impactar negativamente as pessoas.
Três
Pode tomar decisões que são eficientes ou convenientes, mas não necessariamente eficazes.
Quatro
Pode levar muito muito tempo para tomar decisões importantes, particularmente quando os seus valores se sentir comprometido.
Cinco
Precisam de informação abundante, que pode não ser possível obter, para se sentir confortável com uma decisão.
Six
Pode ficar ansioso – mesmo paralisados – na tomada de decisões, ou pode tomar outras, impulsivas.
Sete
Pode tomar decisões muito rápidas com base em uma boa ideia, mas sem a deliberação necessária.
Oito
Tome grandes decisões tão rapidamente que outras opções não são consideradas ou pessoas que não participaram da ação.
Nove
Podem se sentir extremamente pressionados quando solicitados a tomar decisões polêmicas ou unilaterais.

Dicas de desenvolvimento

Um
Tomada de decisão se torna uma forma de arte, usando apenas o suficiente para obter o resultado pretendido.
Dois
Não deixa seus sentimentos pessoais atrapalharem a tomada de decisões difíceis, equilibre fatos e sentimentos.
Três
Usa eficácia, eficiência e impacto nas pessoas igualmente como seus critérios de tomada de decisão.
Quatro
Usa lógica, intuição, fatos e sentimentos igualmente em suas deliberações de tomada de decisão.
Cinco
Aprende a tomar decisões mais rápido usando seu coração e intuição, bem como sua cabeça.
Seis
Confie mais em si mesmo perguntando a si mesmo o que você aconselharia outro a fazer em uma situação semelhante
Sete
Certifique-se de ter todos os dados, não apenas os destaques, antes de tomar suas decisões.
Oito
Questione suas suposições antes de agir imediatamente, desacelere seu processo.
Nove
Sempre que você precisar tomar uma decisão, consulte seu instinto e ouça com atenção

Fonte: The Enneagram Business